【第二百四十三章】控制 (第2/4页)

仿佛是

    “事不关己高高挂起”。但即便这样，

    “神印”也不可能失去合一教的控制权，第一方面，和企业管理其实一样，管理者会在

    “放权”上出问题，其实就是一个字

    “怕”。害怕放权后自己权威不再，害怕下属干不好工作，最后还是自己背锅。

    但是，放权不意味着你可以什么事都不管，最后对结果负责的还是管理者自己，是什么让过度干涉的上司们转变态度，从

    “事无巨细”的微观管理转向发展员工的自主权和自我领导能力的呢？需要明确的是，微观管理会导致僵化。

    微观管理的核心是控制。拥有控制权固然很好，但这并不是成功和长期管理的关键。

    事事微观管理，把责任推给员工，如果员工从来没有说了算，或者总是遵循严格的流程形式，那么所有的责任都落在了管理者的肩上，项目失败了，就是他们的责任。

    面对更高层的质疑，每一个细节的微观管理，也会扼杀员工的创造力和多元化参与。

    而且要知道，没有哪个问题是只有一个完美方案的，所以当所有的行为都由管理人员拿捏、所有的决定都由管理人员裁定的时候，公司会受到限制。

    一个拥有独特而多样观点的团队，可以分享彼此的点子和想法，通过合作做出最好的决定、找到最有效的解决方案，相较而言，微观管