第九章我望着你不肯後退的眼睛（上） (第2/7页)

。」

    &问：「市场投放全部停？」

    「全部。」

    品牌部临时接任的负责人脸sE不太好：「如果完全停投放，线上销售会继续掉。」

    灵犀财务顾问说：「现在不是买增长的时候。」

    申柏翻着资料，忽然说：「核心门店附近的本地投放不能全停。」

    财务顾问看向他，「理由？」

    「如果核心门店也掉到现金流为负，保供就失去意义。」

    申柏准备了华东、华南几个核心城市门店的单店现金流、最低投放支出、自然流量下降曲线，都列得很清楚。

    灵犀那边看完後，没有立刻反对。

    梁总问：「支出控制在多少？」

    申柏说：「原预算的百分之十五。只保留门店周边的定点投放，不做大规模品牌广告。」

    「谁审批？」

    「重组委员会每周审。」

    梁总点头。

    「可以进修订版。」

    汪明月低头记下。

    申柏还是想保留自己的判断，但开始学会把判断翻译成别人可以接受的数据、流程和风险语言。这对他来说不是一件容易的事。他年轻时太习惯直接穿过混乱看答案，然後让别人跟上他。现在他必须向别人证明，为什麽那是答案。

    下一项是员工补偿。HR拿出现金安排後，会议室里又一次沉默。按N 1支付，第一轮裁员需要一次X支出五六百万人民币。从法律和舆情角度，这笔钱必须付；从现金流角度，不必多言。

    灵犀财务顾问建议分两期。

    &立刻说：「分期会引发员工不满。」

    梁总说：「不分期，供