这个位置留给你 (第6/8页)

留下标记，从系统退回修改。

    第二次送来，问题已经修正，我确认，送往下一个流程。

    後来又有一份文件被放到我的桌上，他站在桌前，我翻开，其中一页的数据有问题，笔停在那组数字旁边。我重新核对来源，在错误的位置留下修改标记，文件被放进待退件区，我拿起下一份，他还站着，像是在等一句话。

    我不动声色继续处理工作，过了一会儿，脚步声离开办公室。

    我们之间开始只剩流程，期限，签核与工作，他做对的我确认，做错的我退回，需要负责的照规定负责，除此之外，再没有任何东西。

    我曾经花过很长时间猜他为什麽针对我，後来也花过很长时间记得那些事情，现在，我不需要知道了。

    桌上的下一份文件已经翻开，我低头看下去，他的名字，只是其中一栏。

    上任後的第一周，我重新整理了单位的工作规则，没有开会宣告，也没有写什麽新的管理理念，只是把原本模糊的地方一项一项补起来：工作缴交有期限，异动留下纪录，资讯必须同步，谁执行，谁的名字就留在成果上。

    出了问题可以修改，刻意隐瞒另外处理，所有标准写进共同文件，每个人都看得到，规则比以前多，也比以前麻烦。

    很快就有人发现，我并不好说话，以前有些事情可以私下拜托，有些期限可以看交情，同样一件事，换个人去敲主管的门，也许会得到不同答案。

    现在没有，我不需要知道谁跟谁比较熟。

    第一个被退回的，是曾经帮过我的人，以前我被主管刻意漏掉会议通知时，是他私下把资料传给我，那次他没有站出来，但至少让我知道发生了什麽。现在，他负责的工作超过期限，理由不