第三十四章承受与决定权 (第3/4页)

只要这个选择会让其他人承担关门、等待、救援或放弃的後果，就不能只由你一个人决定。」

    「他们可以不承担。」

    「做不到。」

    「为什麽？」

    「因为你已经在这里了。」

    话出口後，我停了一下。这句话b我原本准备的任何技术理由都更直接。晏归尘也停住。我没有把它改成公司已投入成本、专案需要顾问或阿缺需要照顾。那些都是真的。但不是全部。

    「你是团队成员。」我说，「不是用完就可以留在另一边的消耗品。」

    「我没有说用完。」

    「你的方案结果就是。」

    「如果我能回来——」

    「你不知道。」

    他没有再往下说。

    那个「不知道」就留在我们之间，没有被跳过。

    「我仍然认为我最适合进去。」

    「我知道。」

    「你仍然不同意。」

    「对。」

    「那要怎麽做？」

    「把不同意写进方案。」

    他看向白板。我新增一栏。人员自主意愿。团队可接受风险。外部停止权。後续责任。

    「你可以保留进入意愿。」我说，「但在能回答撤退与关闭以前，不执行。」

    「这是你的决定？」

    「目前是。」

    「我不同意。」

    「我知道。」这一次，完全理解对方没有让我们得到同一个答案。

    但也没有让任何一个人离开会议室。

    周启衡从另一桌抬头：「外部